L'opportunité de rééquilibrer, préserver et booster l'efficacité de votre organisation.
Vos collaborateurs sont votre ressource la plus précieuse. Offrir un bilan de compétences, c’est leur permettre de mieux se comprendre, d’évoluer, et d’apporter une valeur durable à votre organisation. Nous identifierons leurs forces, boosterons leur motivation et renforcerons l’efficacité de vos équipes.
Les défis que vous rencontrez
- Difficulté à fidéliser vos talents et prévenir les départs.
- Collaborateurs démotivés ou en perte de sens.
- Manque d’adéquation entre les compétences actuelles et les besoins de l’organisation.
- Gestion de transitions internes ou reconversions professionnelles.
Bénéfices du bilan de compétences
- Une meilleure mobilisation des ressources humaines internes.
- Une optimisation des compétences au service de vos objectifs stratégiques.
- Une baisse de l’absentéisme et des conflits liés à la démotivation.
- Une image d’employeur engagé, soucieux du bien-être et de l’évolution de ses collaborateurs.
Un investissement gagnant-gagnant, des collaborateurs épanouis,
une entreprise plus performante.
Un processus structuré pour des résultats mesurables.
Un accompagnement adapté à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs en mettant leur spécificité au centre de notre démarche.
Identification des besoins de l’organisation et définition des objectifs du bilan de vos collaborateurs.
Cette étape permet d’analyser les besoins spécifiques de votre structure et de fixer des objectifs clairs pour le bilan de compétences. Elle comprend également la sensibilisation des collaborateurs concernés pour garantir leur pleine adhésion.
Exploration approfondie des compétences, aspirations et projets professionnels des collaborateurs.
Cette phase inclut des entretiens individuels, des tests de personnalité et des outils d’analyse. Elle vise à identifier les forces, les zones de développement et les aspirations professionnelles des collaborateurs, tout en prenant en compte les besoins stratégiques de l’entreprise.
Construction et mise en œuvre d’un plan d’action personnalisé et aligné avec les objectifs de votre organisation.
Cette étape aboutit à un plan d’action clair : propositions de formations, ajustements de postes ou accompagnement pour des évolutions internes. Une synthèse est remise à la fois au collaborateur et à l’entreprise pour garantir des résultats mesurables et concrets.
Mes ingrédients pour optimiser vos ressources.
Mon expérience en sophrologie et en accompagnement professionnel m’a amenée à placer l’humain au centre de ma démarche pour créer un équilibre entre épanouissement personnel et performance collective.
Avec plus de 10 ans d’expérience en accompagnement et des certifications reconnues (FFP en Bilan de Compétences, IFSMS Sup’Sophro, Conseil en Image et Relation Client), je propose une approche humaine et stratégique. Grâce à ma méthode, vos collaborateurs retrouvent du sens, et vous, dirigeant, gagnez en sérénité dans la gestion de vos équipes.
Ce qu’ils disent de MJ Sophro Action
Chaque formation est une expérience humaine unique. Découvrez comment nos interventions ont fait la différence pour les professionnels et les équipes.
“Une approche humaine et innovante qui m’a aidé à retrouver confiance et motivation. Une expérience enrichissante à tous points de vue.”
“Grâce à cette formation, j’ai appris à mieux gérer mon stress et à rester concentré même dans les situations les plus complexes.”
“Les outils proposés sont concrets et facilement applicables au quotidien. Cela a changé mon rapport au travail.”
“Une expérience qui va bien au-delà des compétences : un vrai recentrage sur l’humain et les relations au travail.”
Tout ce que vous devez savoir avant de vous lancer.
Vous avez des questions sur le bilan de compétences et son intérêt pour vos collaborateurs ? Découvrez ici les réponses aux interrogations les plus fréquentes des dirigeants comme vous.
Le bilan de compétences est un outil puissant pour révéler les talents et identifier les axes d’amélioration de vos équipes.
En investissant dans un bilan de compétences, vous permettez à vos collaborateurs de clarifier leurs objectifs professionnels, d’identifier leurs forces et de développer des compétences alignées avec les besoins de votre entreprise. Cela renforce leur engagement, réduit le turnover et booste la performance globale de l’organisation.
Tous les profils peuvent en tirer profit, des managers aux employés en transition ou en poste depuis longtemps.
Le bilan de compétences s’adresse aux collaborateurs à différents niveaux : cadres, employés en reconversion, ou encore jeunes talents. Il est particulièrement utile pour les salariés en recherche de nouvelles perspectives ou pour identifier des talents inexploités dans votre organisation.
Le processus est structuré en plusieurs phases, s’adaptant aux disponibilités de vos collaborateurs.
La durée moyenne d’un bilan de compétences est de 21 heures, réparties sur plusieurs semaines. Ce temps inclut des entretiens individuels, des tests de personnalité et des analyses approfondies, permettant une réflexion complète et efficace sans impacter le rythme de travail.
Les avantages se mesurent à la fois en termes de bien-être salarié et de performance organisationnelle.
Un bilan de compétences bien mené permet d’augmenter la motivation, de développer les talents et de mieux répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise. En identifiant les aspirations des collaborateurs, vous favorisez leur fidélisation et pouvez bâtir des équipes plus compétentes et alignées avec vos objectifs.
Le suivi et l’implication du collaborateur sont au cœur de la réussite de cette démarche.
Chez MJ Sophro Action, le bilan est conclu par une synthèse détaillée incluant un plan d’action concret et réalisable. Un suivi à six mois est également proposé pour évaluer les progrès, identifier les freins et ajuster les stratégies si nécessaire. Cette méthode garantit une transformation tangible pour l’individu et l’entreprise.
Construisons ensemble
Contactez-nous, échangeons sur vos projets, vos objectifs et revitalisons votre équipe.